Die größte Herausforderung in der Nachfolge ist das Zwischenmenschliche!
Dietmar Nußbaumer, Hotelier.
Louise Brooks
Jobtitel
Voraussetzungen für eine gelingende Nachfolge
Damit Nachfolge gelingt, müssen wirtschaftliche, persönliche und strategische Faktoren zusammenpassen.
Es braucht ein starkes Unternehmen, die Bereitschaft loszulassen und eine Vision für die Zukunft.
Erst wenn diese Grundlagen stimmen, kann Verantwortung wirklich übergehen und Neues entstehen.
Ein Unternehmen mit Wert und Zukunft
Nachfolge kann nur gelingen, wenn das Unternehmen wirtschaftlich tragfähig und zukunftsfit ist.
Dazu gehören klare Strukturen, stabile Erträge und die Bereitschaft, sich an neue Märkte und Arbeitswelten anzupassen.
01
Die abgebende Generation braucht den Willen zum Loslassen
Nachfolge ist auch ein innerer Prozess.
Wer Verantwortung übergibt, braucht Klarheit, Vertrauen – und eine Vorstellung davon, wie das eigene Leben nach der Übergabe weitergeht.
02
Die junge Generation braucht eine Vision für die Zukunft
Nachfolger:innen übernehmen nicht nur, sie gestalten neu.
Entscheidend ist eine klare Vorstellung davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll – mit eigenen Ideen und im Bewusstsein der gewachsenen Werte.
03
Gemeinsam gehen wir die notwendigen Schritte und schaffen die Rahmenbedingungen.
Neben Haltung und Bereitschaft braucht eine gelingende Nachfolge auch klare Rahmenbedingungen.
Rechtliche, steuerliche und finanzielle Fragen müssen ebenso gut geregelt sein wie Rollen, Verantwortung und Zeitplan.
So entsteht Sicherheit – für beide Generationen und für die Zukunft des Unternehmens.
Recht und Steuern
Verträge, Gesellschaftsform und steuerliche Gestaltung müssen frühzeitig abgestimmt sein.
Die Einbindung erfahrener Expert:innen schafft Sicherheit und macht die Nachfolge rechtlich und wirtschaftlich tragfähig.
Team und Rollen
Nachfolge betrifft nicht nur Eigentum, sondern auch Zusammenarbeit.
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und ein eingebundenes Schlüsselteam sichern Orientierung und Stabilität im Übergang.
Bewertung & Finanzierung
Ein realistischer Unternehmenswert und ein tragfähiges Finanzierungsmodell schaffen Vertrauen.
Transparenz bei Zahlen, Erwartungen und Spielräumen verhindert Konflikte und Überforderung.
Fahrplan für die Übergabe
Nachfolge ist ein Prozess, der Planung und Zeit braucht.
Ein klarer Fahrplan mit definierten Phasen sorgt dafür, dass Verantwortung Schritt für Schritt übergeht und Orientierung bleibt.